明確考核目標(biāo)，完善績效考核

       編者按：好的績效考核制度是會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實行績效管理就是為了能更好的管理好公司，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此本溪永星公司在過去實行的績效考核方案過程中，不斷摸索和完善著。
      2015年本溪永星公司正式復(fù)工以后，公司績效考核的完善就成為了人力資源部重中之重的工作。首先，績效考核的思路要轉(zhuǎn)變，要讓員工認識到績效獎金不是福利，不是工資的一部分。其次，需要對前期績效考核工作實施過程中存在的問題點進行進行完善。
      針對以上兩點，本溪永星公司人力資源部組織了各部門領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核分析會議的召開，總結(jié)以往考核過程中的不足，針對各個崗位的崗位性質(zhì)對考核標(biāo)準(zhǔn)進行了有針對性的調(diào)整，如：生產(chǎn)員工的考核更重視員工的素質(zhì)及職業(yè)技能的考核，通過生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試及員工行為規(guī)范考試來衡量當(dāng)月績效獎金的比例。非產(chǎn)銷經(jīng)理級的考核更突出重點工作完成情況的考核。
      科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠的影響和意義。今后本溪永星公司還將在績效考核工作的道路上不斷摸索、完善，力求讓績效考核能真正起到推動企業(yè)前進的目的。