降低成本各有妙招——記本溪永星公司水泥車間庫體改造

      今年遼寧省經(jīng)濟形勢整體下滑，建材行業(yè)尤為明顯，年初水泥協(xié)會內(nèi)部各成員聯(lián)合起來，一方面對市場上的熟料進行高度壟斷，通過切斷小型粉磨站熟料供應(yīng)渠道的方式，提高其水泥生產(chǎn)成本；另一方面，在水泥的銷售價格上大做文章，市場水泥價格明升暗降，粉磨企業(yè)基本無利潤空間，部分粉磨站至今未開工；即使已開工的粉磨站也基本處于虧損狀態(tài)；少數(shù)粉磨站為維持生產(chǎn)，修改原材料配比，致使水泥質(zhì)量大大降低。
       面對此種局面，為保住企業(yè)的水泥生產(chǎn)權(quán)及水泥品牌，本溪永星公司研究決定在保證水泥質(zhì)量的前提下?lián)饺敕勖夯?，此方案既可有效降低生產(chǎn)成本，又能夠?qū)ζ髽I(yè)閑置的1號干渣庫進行有效利用（只要對1號干渣庫稍加改造安裝一臺轉(zhuǎn)子秤及一條輸送管道即可），因此清庫工作迫在眉睫。方法找到了問題卻也緊隨而至，往年清庫工作因危險系數(shù)高、工作難度大一直采用外包形式，但外包費用較高，在2013年的礦粉庫清庫中費用就高達10萬余元，這筆費用的支出對于目前企業(yè)的形勢而言顯然不是最理想方案。為減緩公司資金壓力，將降低成本的會議精神落到實處，本溪永星公司總經(jīng)理沙運德沙總與各部門經(jīng)理開會研究后決定挑戰(zhàn)一下企業(yè)自身的能力，在不影響生產(chǎn)的情況下，從水泥車間各崗位抽調(diào)6人組成清庫小組，自行對庫體進行清理。
       1號干渣庫為一個半徑12米，高度16米的圓柱形庫，原用于存放烘干后的水渣，庫頂和庫底共有大小不同的6個圓形口，分別用于入料、收塵、行人和出料用，清庫時需要由兩名員工在庫頂進行看護，另一名員工在身上捆綁麻繩及安全帶，手拿工具進入庫體降落到水渣存放位置后單手操作，利用工具將庫體內(nèi)存放的水渣進行鉆孔、打落并由出料口排出庫外。由于烘干后的水渣多以粉塵形式存在，重量輕極易飄浮于空氣中，且?guī)靸?nèi)光線幽暗，若不慎掉入水渣中則有窒息危險；庫體清理過程中，庫內(nèi)飄浮大量粉塵，入庫工人佩帶的防塵口罩中的海綿每小時就要更換一次，否則就會出現(xiàn)呼吸困難的情況，清庫工作尤為艱巨，但此次清庫小組的工作人員不嫌臟，不怕累，任勞任怨，在保證安全的情況下終于在歷時22天后完成了清庫工作，清理出的水渣足足裝了20輛大貨車。此次清庫工作的圓滿完成，在為企業(yè)節(jié)省開支的同時，再一次體現(xiàn)了本溪永星公司是一支強大的，充滿凝聚力、能打硬站的隊伍。
       伴隨清庫工作的結(jié)束，轉(zhuǎn)子秤的安裝便緊鑼密鼓地開始了，本溪永星公司總經(jīng)理沙運德沙總、生產(chǎn)部經(jīng)理林平光、副經(jīng)理王立文、水泥車間主任閆海平等人每天均輪流到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)。屆時轉(zhuǎn)子秤安裝結(jié)束后將進行水泥新工藝的試生產(chǎn)，試生產(chǎn)取得成功后，將意味著本溪永星公司水泥生產(chǎn)成本將更具有市場競爭力。
       在難關(guān)面前，本溪永星人毫無畏懼，勇往直前，一次次用過人的智慧與用于挑戰(zhàn)的精神征服了困難，對于明天，本溪永星人心中充滿期待，期待明天的生活更加美好，期待本溪永星的明天更加精彩……