嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品安全出廠

      本溪永星新型建材有限公司自2009年建成投產(chǎn)以來，已經(jīng)走過了八個(gè)年頭。在集團(tuán)總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，從建廠之初只能生產(chǎn)95級(jí)礦粉單一產(chǎn)品，發(fā)展到如今能夠生產(chǎn)礦粉和水泥兩個(gè)系列共四種產(chǎn)品。公司的質(zhì)量管理工作也逐步走上了正軌。
      化驗(yàn)室作為公司質(zhì)量管理的職能部門，“嚴(yán)格質(zhì)量管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低配料成本”是該部門的主要職責(zé)，同時(shí)也為公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成起到保駕護(hù)航的作用。
      在原材料檢驗(yàn)中，化驗(yàn)室在礦渣、熟料等投產(chǎn)前予以嚴(yán)格控制，確保礦渣粉和水泥的質(zhì)量穩(wěn)定，減少生產(chǎn)中的質(zhì)量波動(dòng)。
      在日常生產(chǎn)中，化驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)控制要求，合理安排質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目和頻率，對(duì)取樣點(diǎn)位置和取樣器的數(shù)量等進(jìn)行了有針對(duì)性的部署，為中控人員合理操作，確保主機(jī)的產(chǎn)量和質(zhì)量平穩(wěn)均衡提供了可靠的依據(jù)。
      為加強(qiáng)出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理，防止不合格品出廠，按照國家《質(zhì)量管理規(guī)程》以及公司的質(zhì)量管控要求，化驗(yàn)室對(duì)出廠礦渣粉每車進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)記錄。對(duì)于出廠的水泥無論是散裝還是袋裝也均按照《質(zhì)量管理規(guī)程》的要求，及時(shí)取樣留檢。
      培訓(xùn)是提升每個(gè)員工技能最有效的手段之一。化驗(yàn)室每年會(huì)根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量管理的實(shí)際需要，定期安排質(zhì)量控制和檢驗(yàn)技術(shù)在崗培訓(xùn)工作。積極派人參加省質(zhì)檢部門組織的培訓(xùn)班，使得化驗(yàn)人員的崗位操作技能和水平得到進(jìn)一步地提高。
      同時(shí)在化驗(yàn)室內(nèi)部，一套行之有效的內(nèi)控管理制度嚴(yán)格實(shí)施中，確保了化驗(yàn)室各崗位人員能各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管，杜絕各種違反《質(zhì)量管理規(guī)程》的行為，并能對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)和處理。  
      通過化驗(yàn)室全體人員認(rèn)真細(xì)致的工作，本溪永星公司出廠產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升中，市場(chǎng)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了用戶的好評(píng)。