提產(chǎn)能、增效益、促生產(chǎn)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間周口永星公司已經(jīng)落戶周口市扶溝縣柴崗鄉(xiāng)兩年多了！公司從最初的招工難發(fā)展到現(xiàn)在擁有在職員工近400人的企業(yè)，每一步都充滿了辛酸，但周口永星的家人們不畏險阻，克服困難走到今天。如今，車間產(chǎn)能無法滿足需求的難題又一次擺在了他們的面前——

    為充分調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)班組長工作的積極性、創(chuàng)造性，提高現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)能滿足市場需求，周口永星公司在超產(chǎn)獎的基礎(chǔ)上特制定相關(guān)激勵獎金管理辦法：以當月目標產(chǎn)量平均數(shù)為基數(shù)，同一車間兩班進行產(chǎn)量大比拼（以統(tǒng)計計算實際產(chǎn)量噸位為準），產(chǎn)量較高且大于目標產(chǎn)量平均數(shù)的當班班組長每人獎勵300元。每月當班產(chǎn)量較高及管理能力較強的班組長將作為車間儲備管理人選，且作為年底評優(yōu)的重點考察對象。

    此政策充分體現(xiàn)了周口永星公司人性化管理的理念。在文件下發(fā)之日后，周口永星公司領(lǐng)導(dǎo)層們積極進入車間進行宣導(dǎo)，極大地調(diào)動了生產(chǎn)一線管理人員工作的積極性。一線管理人員能力的提升直接關(guān)系到產(chǎn)能的提升，產(chǎn)量比拼獎勵經(jīng)過一段時間的試運行，如今效果顯著！其中鉆孔車間班長白建國/劉標付帶領(lǐng)的班組人員、機加工車間班長石賓帶領(lǐng)的班組人員、焊接車間班長馬雙喜帶領(lǐng)的班組人員，其產(chǎn)量突出且滿足獎勵政策的相關(guān)條件；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意以現(xiàn)金紅包的形式在生產(chǎn)部班組長例會現(xiàn)場上予以發(fā)放，以資鼓勵，同時得獎?wù)咴诂F(xiàn)場表示今后將會更加努力工作！生產(chǎn)部高衛(wèi)東高經(jīng)理在表揚優(yōu)勝者的同時也鼓勵其他班組長再接再厲，爭取成為所在職車間優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。

    獎金只是一種激勵措施，為公司多作貢獻，提升產(chǎn)能才是關(guān)鍵的。公司與每一位都是一體的，公司發(fā)展壯大才會為每一位員工的工作和生活提供強有力的保障！后期公司將會為促進生產(chǎn)、增加效益，提升產(chǎn)能制定更加適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)激勵措施。希望周口永星公司在未來的征途中更具競爭力，再譜新篇章！