進(jìn)入5月份以來，鄭州隆興鉆孔車間采取了一系列措施，在車間主任、班組長及所有員工的共同努力下，產(chǎn)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。
首先，車間加強(qiáng)了對(duì)員工操作技能和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工充分理解生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于個(gè)人收入的直接影響，通過人性化的管理和具有競爭力的薪酬機(jī)制將員工的離職率降到最低。
其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)與維護(hù)工作，將設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”貫穿到生產(chǎn)全過程。設(shè)備管理部門開展了各類的培訓(xùn)用以提高操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解，并通過監(jiān)督、巡查機(jī)制，讓員工形成自覺保養(yǎng)的意識(shí)；設(shè)備使用班組的管理層積極配合做好員工日常操作的宣導(dǎo)工作，讓員工明白日常設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵性與重要性，以通過減少設(shè)備的壞機(jī)時(shí)間，提高效率與產(chǎn)能；同時(shí)通過不斷優(yōu)化操作流程和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，確保機(jī)械、設(shè)備始終處于最優(yōu)的工作狀態(tài)。
再次，為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，車間出臺(tái)了各種激勵(lì)方案?！耙环莞?，一份收獲”，車間將員工的個(gè)人收入與車間產(chǎn)量掛鉤，通過薪酬分配體制的完善，讓員工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量呈同步增長趨勢(shì)。
工作環(huán)境上，車間通過軟、硬條件的改善，努力為員工創(chuàng)建了和諧的工作環(huán)境。軟——管理人員在日常的管理過程中將“以人為本”的管理理念結(jié)合到工作中，處處以“人”為出發(fā)點(diǎn)，形成能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。硬——鄭州隆興公司進(jìn)入5月份天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，為了讓員工有一個(gè)較舒適的工作環(huán)境，車間安裝了工業(yè)風(fēng)扇、水暖風(fēng)扇等設(shè)施，用以改善員工的工作環(huán)境。
通過上述種種的措施和努力，5月份鄭州隆興公司鉆孔車間日產(chǎn)量已從原來的5300片左右提升到7300片左右。未來，鄭州隆興公司將進(jìn)一步梳理和完善其他車間的管理流程，精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力推動(dòng)公司踏上新的征程！
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