春節(jié)以來，新冠肺炎疫情席卷全國，給大部分企業(yè)帶來巨大的影響，周口永星公司領導層積極反應、認真研判，采取多種有效措施，帶領全體員工抗擊疫情，取得階段性勝利，至目前為止，全體員工無異常情況，已全面復工復產。
一是早部署，積極做好各種準備工作。春節(jié)剛過，公司領導層就要求各部門負責人對所屬員工多加宣導，響應疫情管控的各種措施，少外出、不串門、加強個人防控，各部門建立員工跟蹤檔案，每天報告健康情況，互相鼓勵共抗疫情；同時，指導相關部門準備了充足的口罩、消毒水、酒精、手套等抗疫防疫用品。
二是精心謀劃，制定完善的復工復產方案。認真研究精心制定《新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)復工復產應急預案》，成立復工復產領導小組，明確防護應急救援程序職責，采取“一人一檔”方式，每日統(tǒng)計員工健康信息情況，并按要求及時上報各級政府。截止到2月20日，各種準備工作就緒，經政府有關部門批準同意后開始陸續(xù)復工。
三是嚴格控制，認真按照預案組織復工復產。從2月21日開始，公司按照復工復產預案，按照輕重緩急逐步組織復工復產，同時加強公司門衛(wèi)管理，嚴格控制外來人員進入公司,對進出人員車輛進行詳細檢查與登記；在公司進出口處設置紅外線體溫監(jiān)測儀或體溫測量設備；設置進入廠區(qū)車輛的消毒設施；在公司內部制作廢舊口罩回收箱(專人負責)定點存放消毒；在洗手間放置洗手液、消毒液,要求公司人員每日上班前做好洗手、消毒工作。外地回廠職工除需提供健康證明外，實行必要的分散隔離觀察。員工就餐實行送餐、錯峰分散就餐相結合的方式。同時采用無紙化辦公，啟用釘釘辦公軟件等有效措施，讓復工復產工作順利進行。
四是分工協(xié)作促進產銷正?；凸彤a，營銷是關鍵，公司領導層帶領營銷部發(fā)揮積極主動作用，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，爭取到了春節(jié)以來的第一批訂單，為公司的全面復工復產提供了有力保障。同時利用國家政策，認真研究、積極爭取，加強了物流管理，節(jié)約了運輸成本，近期發(fā)貨量已呈大幅度增加。
目前，周口永星公司的日常經營工作已呈常態(tài)化開展，所有員工均已回廠投入到緊張的生產運營中。
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