為了提高公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,確保公司全體員工嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)流程、制度開(kāi)展工作,泰國(guó)永星公司于2021年3月8日正式成立現(xiàn)場(chǎng)稽核小組?;诵〗M以總經(jīng)辦常務(wù)副總經(jīng)理汪洋汪總、安全部主管錢鳳書(shū)錢主管為核心,以各部門負(fù)責(zé)人為主要成員,每周定期組織一次關(guān)于公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、物品歸類擺放、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全防范、能源能耗管控、員工工作紀(jì)律等多方面的稽查行動(dòng),旨在讓公司有效提升管理水平,使公司環(huán)境更加整潔、流程更加順暢、工作效率得以有效提升。
在每一次的稽查過(guò)程中,各參與部門人員均及時(shí)記錄稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)并提報(bào)至總經(jīng)辦。隨后,各部門根據(jù)總經(jīng)辦整理匯總的稽查記錄,落實(shí)好本部門管理區(qū)域稽查問(wèn)題點(diǎn)的整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員,并積極按照要求落實(shí)整改內(nèi)容。截止4月27日,現(xiàn)場(chǎng)稽核小組累計(jì)稽查7次,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)206項(xiàng),經(jīng)各部門高效配合落實(shí)整改,目前已解決的問(wèn)題點(diǎn)共計(jì)196項(xiàng),完成率高達(dá)95.15%。
現(xiàn)場(chǎng)稽查能方便快捷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)存在的問(wèn)題點(diǎn),針對(duì)稽核情況各部門作出相應(yīng)合理的解決方案,通過(guò)發(fā)現(xiàn)——整改——優(yōu)化的不斷循環(huán),泰國(guó)永星公司的管理流程和5S管理工作也在實(shí)現(xiàn)不斷地強(qiáng)化與優(yōu)化中。其中,各類安全隱患問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與有效預(yù)防,還將給公司員工帶來(lái)強(qiáng)有力的安全保障。
日日行,不怕千萬(wàn)里;常常做,不怕千萬(wàn)事。泰國(guó)永星公司現(xiàn)場(chǎng)稽核工作的開(kāi)展實(shí)施目前已初見(jiàn)成效,但還需各部門再接再厲作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)去落實(shí)執(zhí)行。我們堅(jiān)信,通過(guò)不斷地優(yōu)化整改,生產(chǎn)效率的提升,生產(chǎn)目標(biāo)的有效推動(dòng)與達(dá)成,泰國(guó)永星公司將不斷實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。